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騰訊網易獨霸手游市場

作者: 黑蘋果 | 分類: IT互聯網 | 評論:21人 | 瀏覽:

在看到今天的App Store榜單后,不得不感慨一句:留給其他游戲公司的機會真的不多了。

騰訊音樂:圈資源,打對手

作者: 黑蘋果 | 分類: IT互聯網 | 評論:0人 | 瀏覽:

國內在線音樂的版權之戰開始打起。先是QQ音樂訴訟網易云音樂侵犯 QQ 音樂的《時間都去哪了》等623首音樂版權,然后是網易云音樂訴訟QQ音樂侵犯網易云音樂的《外婆的澎湖灣》等192首音樂。這說明在線音樂之間互相侵權,也說明版權和內容在在線音樂中已經越來越重要了。這既是國內日益發展的版權觀念,也是當大家都能免費拿到資源的時候,跟對手之間的差異就很小,而一旦一方獲取版權之后就可以在制高點名正言順對對手進行更好的打擊。而在這其中首要的就是要解決版權問題。

騰訊微博、微視與拍拍網為何掛了?

作者: 黑蘋果 | 分類: 站長之家 | 評論:2人 | 瀏覽:

小孩子才整天說體驗,大人們都關注利益。別以為我是抖機靈,舉幾個栗子:前兩年新浪微博火的時候,騰訊舉事業群之力,快速模仿出了一個騰訊微博,從功能上說,不管用戶體驗、還是交互設計、還是你們所說的簡潔大氣無騷擾等各方面,都全面的超越了新浪微博,可是騰訊微博卻還是失敗了。他們就沒有運作媒體屬性的社交平臺的基因,運營跟不上,產品體驗好是沒有用的。

假如:騰訊收購中國移動

作者: 黑蘋果 | 分類: IT互聯網 | 評論:1人 | 瀏覽:

騰訊和中國移動根本就不是在一個數量級的企業,我不認為在放大十倍的前提下,一個管理團隊還能輕易駕馭一個企業。更何況,中移動現在所處的行業比騰訊要艱難的多,中國移動的利潤已經連續多年沒有很大的起色,利潤率也正在被逐年壓縮。

騰訊537億并購的80家公司

作者: 黑蘋果 | 分類: 網絡文摘 | 評論:3人 | 瀏覽:
騰訊自上市以來,對外并購投資支出累計已超過530億元,年報中有披露的投資標的累計超過80個,幾乎遍布互聯網的各個細分領域,而未曾披露的早期項目更是數倍于此數目。而這逾530億元的投資支出中,高達98%發生于“3Q大戰”的2010年之后。在國內諸多企業走出去舉步維艱、屢戰屢敗時,騰訊的海外并購卻已然橫跨亞歐美三大洲十個國家與地區,初步奠定了全球化的基礎。通過投資參股的形式,騰訊不斷培育著產業鏈的上下游,以打造一個以QQ及微信為核心基礎平臺、全面開放的互聯網生態圈。

騰訊,內斗而死

作者: 黑蘋果 | 分類: IT互聯網 | 評論:0人 | 瀏覽:

最強的堡壘都是從內部攻破的。騰訊最大的軟肋是自己,是內斗、內耗和公司管理體制。無數大公司失敗的案例無數次的證明這個真理,問題永遠出在自己身上。內斗如何形成?有多嚴重?管理體制哪里助漲了內斗?直接的表象就是公司大了。人多了,事情多了。上面自然管不過來了。然后上層希望可以延續小團隊作戰的靈活性,因此決定:大量授權給中層。從此,各個部門開始了諸侯割據時代。每個老大依靠手中的資源,搶占地盤。慢慢形成小團體,部門間,小團體間,出現了競爭。

騰訊,牛逼的互聯網巨頭

作者: 黑蘋果 | 分類: IT互聯網 | 評論:3人 | 瀏覽:

騰訊一開始抓住互聯網是偶然(單從騰訊發家的各種傳記來看),但是抓住移動互聯網確實是必然,也必須是必然。很多人說騰訊是一個成功的山寨集團,其實這并不是什么含雜貶義的形容,也許“山寨”表達的不是什么好意思,但是“成功”才是重點。在中國的企業化競爭中,本來就不存在什么實質意義上的創新,大部分都是“拿來主義”,但是類似于騰訊這樣會在別人的基礎上去做文章,做到一種極致化,其實是相當不錯的。但是這一切都是歸功于他們找準了一個核心——用戶體驗度。

QQ郵箱閱讀空間不靠譜,騰訊有倒閉的節奏

作者: 黑蘋果 | 分類: 商業財經 | 評論:0人 | 瀏覽:

一直覺得QQ還算靠譜,至少QQ號丟了基本能通過安全問題找回來,加上QQ郵箱的“閱讀空間”確實還是個不錯的訂閱器,不像網易云閱讀那樣把原文的格式都弄丟。所以我用了挺長時間這個產品。但具體多長時間,我已經無從得知。因為有一天我在QQ郵箱“閱讀空間”的幾十條訂閱源突然消失不見。我反復刷新,沒有用。等了兩天,還是不行。訂閱源顯示為空,一篇內容也沒有,訂閱的所有博客和博文全沒了。

模仿累了,騰訊學會入股了

作者: 黑蘋果 | 分類: IT互聯網 | 評論:0人 | 瀏覽:

據消息稱:騰訊在前段時間聯姻京東后有可能繼續做甩手掌柜,這回要甩的是騰訊視頻。前幾年,最火爆的電商業務除了電商外,再者一個就是視頻業務了。大約在2006年,我第一次看到了優酷這么一個視頻網站。之前看到的都是“不成氣候”的小電影網站,盜版網站,后者都屬于玩票,弄個服務器提供盜版電影和島國資源下載,主要靠廣告費支持。那時我的眼里從來沒想過視頻網站還能做成優酷這種平臺、社區性質的產品

企鵝(騰訊)帝國的版圖與?;?/a>

作者: 黑蘋果 | 分類: IT互聯網 | 評論:0人 | 瀏覽:

在入股搜狗、大眾點評、京東等大資本運作之后,這兩天又傳來騰訊要入股視頻網站老大優酷的消息,在這個消息滿天飛、姑娘滿街追的時代里,傳聞是新聞的前奏,騰訊這個大胃巨頭正在展示讓人恐怖的資本運作能力和戰略執行力,他們精心布局的大企鵝帝國版圖究竟是什么樣子,是否已經是天下無敵vs舉世無雙?

騰訊投資京東商城的2封內部郵件曝光

作者: 黑蘋果 | 分類: 網絡文摘 | 評論:2人 | 瀏覽:

2014年3月10日,傳了好久的“騰訊入股京東”或是說“京東收購騰訊電商”終于公開了,京東將獲得:騰訊2.15億美元的現金,QQ網購(B2B2C業務)、拍拍網(C2C業務)、易迅物流等資產,微信、QQ等移動資源,接近10%的易迅(B2C業務)股權,以及未來對易迅優先收購的權益(該權益在2017年3月10日前均可生效)。而騰訊將獲得:京東15%的股權,并擁有京東上市前再增持5%股權的權益,以及一個京東董事會(騰訊總裁劉熾平擔任)席位。

大眾點評、京東與騰訊的那點破事

作者: 黑蘋果 | 分類: IT互聯網 | 評論:4人 | 瀏覽:
眼下,最大的熱點便是騰訊投資大眾點評與京東。盡管二者都還沒有最終確定,但大家似乎都傾向性的認為,這等收購理應屬于擁有無所不能的微信的騰訊。當然,微信的確無所不能,做支付、做理財、做打車、做電商一應俱全;而騰訊的投資收購傳言也不可謂不可能,畢竟在移動時代,有錢有入口的騰訊還缺吸引力嗎?不過,即使如此,倒也未必見得左手資本右手流量的騰訊能夠一統互聯網江湖。而具體到大眾點評和京東來說,便是騰訊可能只是在做一樁純粹基于資本和入口的買賣。

市場營銷學中的4P理論在產品設計中的運用

作者: 黑蘋果 | 分類: 商業財經 | 評論:8人 | 瀏覽:

我一直認為,任何一個產品,無論他的形態是什么,甚至無論他是不是互聯網產品,其本質都是用來競爭的。競爭的對象多種多樣,但是目的都是為了讓更多的人來用。所以這就對產品有了更多的要求,比如,要能滿足用戶需求,要體驗出色,要比其他產品都更加創新,等等。所以為了實現這個目標,不同公司的產品,就會有不同的手段。不過,基于Copy2China這樣大環境下,總有那么一些公司,選擇使用簡單粗暴的方法。比如創新工場啥的,又比如,騰訊。

好文推薦:中國“最互聯網“的深圳

作者: 黑蘋果 | 分類: IT互聯網 | 評論:10人 | 瀏覽:

最常見的說法是,北京中關村是中國的硅谷。我們來看看,北京有什么知名的科技企業吧。聯想、小米、百度、新浪、搜狐、優酷,就是這些了。聯想和小米,地球人都知道,主要是品牌運營商,和科技是扯不上什么關系的,更不要說生產基地其實是在深圳的。百度、新浪、搜狐、優酷, 都是依靠廣告為收入的,嚴格意義上說其實是媒體企業,類似于傳統的報紙、電視臺。

騰訊CEO馬化騰的創業故事

作者: 黑蘋果 | 分類: 網絡文摘 | 評論:6人 | 瀏覽:

我在騰訊整整工作了6年。如果我能活到60歲的話,就有1/10的生命是投入到一個“初創公司到上市公司”的過程里的。這不是隨便說說,6年的時間,意味著我知道很多你們不知道的事情。騰訊98年10月成立。公司的主要業務是開發和銷售“BP機尋呼系統”,后來發現市場飽和(早干嗎來著),于是轉到互聯網尋呼系統(TIPS)。這套系統一直賣到99年的夏天,只賠不賺。出于興趣愛好,99年2月馬化騰頂著其他股東的壓力,執意開發OICQ,當時的原話是“大不了回去做程序員”。